aktivitetsplan

Aktivitetsplaner, senest AP21, er sat i verden for at få styr på, hvad DN bruger sine penge på. Dertil er de velegnede. Men som styringsværktøj for en dynamisk organisation (som vi helst vil opfatte DN som) er disse AP´er intet værd, tvært om, de hæmmer dynamikken. Ud over at være et redskab til styring af økonomi, er disse AP´er garanten for den stabile, rolige, solidt arbejdende organisation, en organisation, som medarbejdere værdsætter som et trygt sted at være ansat i. Bør DN være denne trygge, stabile organisation med stor faglighed, der kører sine mærkesager år efter år? Eller skal DN kunne agere dynamisk over for de skiftende udfordringer, som eksisterer i virkelighedens verden? Umiddelbart vil vi sige ja, uden evne til omstilling opnår vi ikke det, vi gerne vil. Det er dog ikke uden omkostninger, her vil DN som den stabile og solide arbejdsplads nok blive udfordret.

Jeg mener, at denne diskussion må tages af HB. I fuld åbenhed med rep.skabet. Denne diskussion har der ikke været lagt op til i Vores DN. Men vi slipper ikke for at tage den.

Et første skridt på vejen kan i slutningen af året passende være at fremlægge en strategisk redegørelse for det kommende års forventede udfordringer. AP kan så tilpasses denne redegørelse. Det løser ikke det grundlæggende problem, men kan være første skridt på vejen til et mere dynamiske DN.