Bem. til AP 2022-23, DN-Hillerød

Uploaded på vegne af Maria Reumert Gjerding Kære Jørgen Først og fremmest tak for jeres kommentarer og input til aktivitetsplanen. Vi drøftede i hovedbestyrelsen jeres input på vores møde den 27. august, og synes I har nogle vigtige og relevante pointer. Vi er både enige i og opmærksomme på, at når en forening skal ændre retning og arbejdsform er tid, tålmodighed og lydhørhed afgørende vigtige for at lykkes med at skabe forandringer. Det er også derfor, at vi har sat så god tid af til at udvikle og diskutere vores fælles strategi for DN med hinanden. Når repræsentantskabet skal vedtage strategien til efteråret, er det således to år efter de første strategiworkshops i alle DN’s samråd om hvilke barrierer og udfordringer samrådene oplevede i foreningens arbejde, samt hvilke visioner de så for en fremtidig forening med større gennemslagskraft og flere medlemmer. Siden da har der været workshops i alle samråd, diskussion og ideudvikling på Vores DN, digitale workshops og dialogmøder hvor alle aktive kunne deltage samt to repræsentantskabsmøder. Først, i efteråret 2020, hvor repræsentantskabet vedtog visionerne for fremtidens DN, og dernæst i foråret 2021, hvor repræsentantskabet blev præsenteret for udkast til de indsatser der skal realisere de vedtagne visioner. Vi er samtidig opmærksomme på, at det egentlige arbejde jo først for alvor begynder efter repræsentantskabet har vedtaget strategien. Det vil kræve et vedvarende fokus at implementere strategien og nå dens målsætninger, og her spiller aktivitetsplanen en vigtig rolle ift. at sikre den løbende udmøntning af strategien. Vi skal også finde nogle gode måder til hvordan vi kan fastholde fokus på at implementere strategien fx gennem workshops i repræsentantskabet, netværk og samråd, hvor vi sammen kan udvikle og inspirere hinanden til hvordan vi arbejder med at nå strategiens mål. Derudover er der også sat gang i en proces, hvor vi samler op på alle de forslag til ændringer i DN’s vedtægter og organisation der kom frem ifm. strategiprocessen. Formålet er at sikre, at vores vedtægter og organisation understøtter de forandringer vi ønsker at skabe med strategien. Også i denne proces afsætter vi god tid til at diskutere de enkelte emner inden repræsentantskabet skal tage stilling. I forhold til de tre første forslag til vedtægtsændringer har der fx været en forudgående dialog på Vores DN og et digitalt dialogmøde inden repræsentantskabets skal tage stilling. De konkrete forslag til vedtægtsændringer er netop sendt i høring her på Vores DN frem til den 23. oktober. I forhold til jeres betænkeligheder vedr. den faglige støtte fra sekretariatet, fremgår det af vores udkast til aktivitetsplan, at afdelingerne kan få støtte og vejledning fra sekretariatet i mindst samme omfang som i 2021. Vi er glade for at høre, at I har oplevet et godt samarbejde med sekretariatet og en imødekommende medarbejderstab. Sådan skal det være. Også fremover. Ift. at finde de relevante medarbejdere er der udarbejdet et organisationsdiagram som ligger på hjemmesiden og som du kan se her: https://www.dn.dk/media/84357/organisationsdiagram-august-2021.pdf Alle medarbejderes kontaktoplysninger kan desuden altid findes på hjemmesiden: https://www.dn.dk/kontakt/find-medarbejder/ Konkret ift. skovområdet kan jeg oplyse, at det ikke er blevet nedprioriteret i sekretariatet, men er fordelt ud på flere medarbejdere. Det kan vi med fordel gøre mere tydeligt i organisationsdiagrammet. Ift. miljøområdet er vi opmærksomme på, at der i forbindelse med ændringer i sekretariatet har været uklarhed om ansvarsfordelingen om fx miljøgodkendelser til virksomheder. Det vil blive tydeliggjort så vi sikrer, at afdelingerne kan få den nødvendige faglige støtte i de relativt få, men ofte vigtige sager det drejer sig om. I skrivende stund er sekretariatet ved at slå en stilling op, der blandt andet skal rådgive afdelinger i sager om miljøgodkendelser ved virksomheder. I forhold til jeres kommentarer vedrørende grænsedragningen mellem HB og afdelingerne er vores afsæt de visioner som Repræsentantskabet vedtog i efteråret 2020 og vores strategi som var i høring fra juni og frem til den 15. september. I dem er det en tydelig ambition, at vi i DN skal forbinde vores nationale og lokale indsatser og sætte fælles dagsordener, herunder at vi udpeger 1-2 særligt profilerede mærkesager om året som vi løfter i et samarbejde på tværs af foreningen. Som implementeringsredskab for strategien arbejdes der med aktivitetsplanen derfor ud af denne vej, som vil indebære at afdelingerne inkluderes i realiseringen af de politiske mål der udpeges med AP. Men for at lykkes er det selvfølgelig helt afgørende, at vi sikrer en ordentlig inddragelse hvor det er muligt at få indflydelse på den mærkesag der udpeges. Derfor har vi lagt det op til diskussion på Vores DN og holdt et digitalt dialogmøde og vi afsætter tid af på Repræsentantskabsmødet til at diskutere det inden REP endeligt beslutter hvad der skal være den store mærkesag i 2022. I sidste ende er det netop repræsentantskabet, der beslutter hvad der skal være den helt store tværgående mærkesag for DN i 2022, og når det er besluttet skal vi i gang med i samarbejde at finde ud af hvordan vi løfter den valgte mærkesag både nationalt og lokalt, så vores indsatser krydsbestøver hinanden og vi får større gennemslagskraft. I forhold til jeres kommentarer om aktivitetsplanen er vi helt enige i, at AP´en skal være aktuel og relevant og sikre en dynamik ift. at omstille sig. Det er netop en del af baggrunden for det nye AP-koncept, hvor der lægges større vægt på mål og resultater og mindre vægt på de konkrete aktiviteter der skal udføres i sekretariatet. Den nye AP gør det i højere grad muligt at sadle om, hvis der er behov for det, for at kunne realisere de målsætninger repræsentantskabet beslutter med aktivitetsplanen. Ift. jeres forslag til politik, synes vi der er rigtigt mange gode tanker og input, og både omstilling af landbruget, klimaet samt et fokus på regional planlægning er emner der er indeholdt i aktivitetsplanen. Ift. infrastrukturprojekter har vi, bl.a. på baggrund af jeres input, tilføjet infrastrukturprojekter som et fokusområde, som I kan læse om under afsnittet med ”bedre beskyttelse af naturen” . Også jeres forslag på frivillige & aktive, børn, unge og medlemmer synes vi er rigtigt gode og relevante, og vi mener de langt hen af vejen imødekommes i vores forslag til aktivitetsplanen. Vi glæder os til at høre jeres mening, om vores forslag til Aktivitetsplan, som netop er sendt i høring her på Vores DN. Vi tror og håber i hvert fald på, at I kan genkende en lang række af jeres input i den. Endnu en gang mange tak for jeres input Med venlig hilsen Maria Reumert Gjerding, Præsident - På vegne af Hovedbestyrelsen