DNs vedtægtsmæssige udordringer

Hvad er DNs nuværende udfordringer? – Hvad er forkert?

1.    Vedtægterne trænger til en opstramning, som bl.a. fastsætter magtforholdene i DN og den deraf følgende fordeling af opgaver.

Vi mangler eksempelvis: a) Hvem gør hvad ? b) en hovedregler for honorering/godtgørelse af tillidshverv, dvs. hverv hvortil man er valgt eller udpeget af et kompetent organ i DN. c) c) Princip for afstemninger, som er vidt forskelligt beskrevet eller slet ikke beskrevet.

P.t. behandles forberedes vedtægterne kun internt i DN, hvor flere interesser om alt muligt spiller ind og uden juridisk assistance

2.    Repræsentantskabets sammensætning og møder.

a) AB-repræsentanterne fastsættes principielt kun for ét møde af gangen dvs. for ½ år. Hvorimod alle øvrige er medlemmer t for 3-årige perioder

b) Møderne skal være forbeholdt medlemmer af REP + nødvendige personer mhp mødets afvikling. Dagsorden skal fokusere på REPs pligter.

I dag er det på nogle punkter mere en selskabelig forsamling med en blanding af stemmeberettigede og ikke stemmeberettigede.

REP er foreningens øverste myndighed.

Men dette afspejler sig ikke i mødernes tilrettelæggelse eller afvikling.

Tænk, hvis Folketinget fungerede som REP, med skiftende medlemmer fra møde til møde og med ”interesserede” borgere siddende på stole rundt omkring salen.

3.    HB er skævt sammensat.

HB-afspejler ikke ”det arbejdende folk”, som gennem et flerårigt arbejde i bestyrelserne tegner DN lokalt, og som kender til DNs styrker og muligheder.

4.    AB-erne betragtes af HB som kohorter, der skal udføre kampagner eller andet som igangsættes ”ovenfra”. (Se også pkt.2a).

Det vidner om manglende respekt for opdelingen i nationale og lokale opgaver.

5.    HB skal ikke blande sig i SEKs organisation.

HB skal erkende - at den i administrativ henseende - er at betragte som lægmænd.

Det er SEKs opgave at løse/håndtere mange opgaver: Medlemsservice, økonomi, opgaver og afgørelser fra myndigheder, REP, assistance til AB samt rådgive HB og præsidenten.

Direktøren skal derfor have ansvaret for personalet i SEK og dets organisering.

Hvad skal målet skal være? – hvad vi gerne vil opnå?

Ø  Målet er kort fortalt at rette op på pkt. 1-5.

Bilagene, se side 1-9 i den vedhæftede fil

A    Gennemgang af de p.t. gældende vedtægter 2014, mhp aktualitet, dateret 24.01.2021.                                                                                                                                                 side 1-2

B    Arbejdsdelingen i DN bør fremgå af vedtægterne, dateret 21.01.2021,                 side 3-4

Opdelt i:                I     Strukturen og    II  Detaljer.

C    Strukturudvikling hos myndighederne og DN i nutiden (1996-2014), dateret 29.01.2021.                                                                                                                          side 5-7

D    Begrundelse / Forklaring / Efterord til pkt. B og C, dateret 24.01.2021.                 side 8-9