En differentieret tilgang til lokal understøttelse

Fra "Indsatsområde: Frivillige og aktive"

Gå til projektet

Vores vision for mere levende og effektive lokalafdelinger handler bl.a. om rekruttering, fastholdelse og en meningsfuld beskæftigelse af de aktive. Men indledningsvis tror jeg vi er nødt til erkende to grundlæggende forhold, som forudsætter en differentieret tilgang til udfordringen.

1) I langt de fleste lokalafdelinger er det vanskeligt overhovedet at rekruttere nye aktive, og her handler det indledningsvis om at tiltrække interesserede. Det forudsætter øget synlighed lokalt, åbne arme, åbne sind og vedkommende muligheder for et lettilgængeligt virke.

2) I andre afdelinger – fortrinsvis i visse storbyer og tætbefolkede områder – er udfordringen imidlertid en ganske anden. Her er der ingen rekrutteringsproblemer, men derimod en lind strøm af uopfordrede henvendelse fra mennesker, som ønsker at gøre en konkret forskel. Og de har sjældent gjort sig klart, præcis hvordan.

Her skal vi skabe og understøtte et fællesskab, som potentielt kan rumme 30-50 aktive, der hver især skal have oplevelsen af at bidrage til ”sagen” og samtidig finde personlig tilfredsstillelse. Det kræver både rammer og rummelighed – og det kræver kompetencer og ressourcer at understøtte.

Kunne man således forestille sig, at der dedikeres en organisationskonsulent specifikt til at understøtte ”de store” afdelinger, herunder til at udarbejde en skabelon for organisering af afdelinger med mange aktive, i respekt for deres lokale forskelligheder?

Mange erfaringer er gjort allerede, men der består et arbejde i at samle, sortere og operationalisere disse, og her kunne afdelingerne godt bruge lidt hjælp, tror jeg.

Kommentarer(4)

Det er ikke muligt at kommentere, fordi dette projekt i øjeblikket ikke er aktivt.

Seneste kommentarer er indlæst.

Profil af Jørgen Jørgensen

Sendt af:Jørgen Jørgensen

for 5 år siden

Sebastian har en vigtig pointe med de "store" afdelinger. Der er helt sikkert brug for en anden slags vejledning og organisering som storby-afdelingerne i forhold til en mindre landkommune-afdeling i Jylland eller på Sjælland (eller for den sags skyld på Fyn). Man kan sagtens forestille sig at en af lokalkonsulenterne fik en særlig fokus på "de store afdelinger". Men de langt de fleste afdelinger befinder sig i mindre kommuner og mindre byer - derfor mit forslag om op til 5 lokalkonsulenter (bosat i regionerne), som kender de lokale/regionale forhold godt, som jeg har luftet her i forummet. Ideelt set kunne man forestille sig en organisering med et stort netværk omkring en "kerne-bestyrelse", som måske ikke behøver at være særlig stor, f.eks. 6 medlemmer: I det store netværk vil der så være undergrupper eller enkeltpersoner, som arbejder med specifikke emner, konkrete store sager, kampagner, naturpleje, klima og så videre. Som jeg har forstået det er det i nogen grad den model, som DN Sorø har arbejdet efter. Der bør så være en kontaktperson i alle grupper fra bestyrelsen for at sikre en god koordination. Samtidig kan det løsere netværk omkring bestyrelsen fungere som et oplagt rekrutteringslag. Deltagelse i arbejdsgrupper i det lokale netværk omkring en storby-bestyrelse er mindre forpligtende end egentligt bestyrelsesarbejde og kan meget let organiseres omkring f.eks. en facebook-gruppe (som de fleste kender til) eller (lidt tungere) på Podio Jeg er langt hen ad vejen enig med Bjørn vedr. netværk, m.m., men mener dog at der skal være et form for ophæng/kontaktperson/deltager i bestyrelsen i lokalt, hvis man vil sejle under DN's logo - og især hvis der kommer økonomi ind i spillet.

Profil af Poul Evald Hansen

Sendt af:Poul Evald Hansen

for 5 år siden

@Jørgen Jørgensen Jo, der er da nok nogle forskelle efter, hvor folk bor. Om de bor i mindre kommuner et stykke for de store byer eller om de bor i Storkøbenhavn, Aarhusområdet, Odense, Aalborg ,Trekantsområdet. Men der er da betydelig frihed til at organisere sig lokalt, som man vil. Jeg synes, der vil være udmærket med 2-3 områdekonsulenter, der kan hjælpe de lokale med ture, møder, bestyrelsesarbejde, ansøgninger, påklager o.s.v.

Profil af Bjørn Petersen

Sendt af:Bjørn Petersen

for 5 år siden

Jeg kan slet ikke lade være med at synes at også i fh t dette med at "skabe og understøtte et fællesskab, som potentielt kan rumme 30-50 aktive, der hver især skal have oplevelsen af at bidrage til ”sagen” og samtidig finde personlig tilfredsstillelse." er det bestemt værd at overveje meget mere seriøst at tænke på DN-netværkenes store uudnyttede potentialer. Det er ingen "naturlov" at "mennesker, som ønsker at gøre en konkret forskel", og sjældent har gjort sig klart, præcis hvordan (og dem er der en lind strøm af, også i den lidt større provinsby, Roskilde), at de hører mest naturligt hjemme i nært samspil med en afdelingsbestyrelse, der har en række helt specifikke opgaver, der ofte peger i andre retninger. Der kan snildt være nogle konkrete personoverlap, men dét at være tilknyttet et netværk med déns sagsorienterede og mindre formelle organisering er / opleves som noget andet end at være tilknyttet en afdeling med "valg"møder, tegningsret, offentlig profil osv. I Roskilde har vi fx et godt netværk (der bare ikke er defineret som sådant), der laver spændende naturpleje i Boserup Stævningsskov. Formelt er det "under" DN Roskilde, men kun fordi der er én i bestyrelsen, der godt gider facilitere det. Det vokser faktisk. IKKE så meget gennem folk, der henvender sig til afdelingen, men mere gennem folk der på andre måder bliver opmærksomme og interesserede. Det kunne fint kaldes et DN-netværk og have sin egen økonomi etc. Og tæt kontakt med "hjemkommunen". Mine 2 hovedpointer lige her er at for nogle "wannabees" er det en større overvindelse at skulle forholde sig til DN-afdelingen end til et mindre stramt defineret netværk. Og for nogle afdelingsbestyrelser er det en større overvindelse at skulle se wannabee'erne i den sammenhæng, end at kunne "sende dem videre" til nogle netværk af mere eller mindre lokalt / regionalt tilsnit, og et specifikt emne og lidt andre tilknytningspunkter i det sociale landskab.

4 likes

Profil af Poul Evald Hansen

Sendt af:Poul Evald Hansen

for 5 år siden

Det er nok en tilsnigelse at sige, at der ingen rekrutteringsproblemer er i storbyområderne.

En differentieret tilgang til lokal understøttelse

Kommentarer(4)

Del

Sendt af

Nuværende status