Sådan! Yes! Enig!

Sådan! Yes! Enig!

Da jeg var færdig med at læse udkastet til DN-strategi for 2022-2026 sad jeg tilbage med et papir, som var fyldt af flueben, plusser og positive kommentarer. Ikke ét spørgsmålstegn eller bølgelinjer eller et ”Æhh…” i marginen blev det til.

Skrivergruppen har efter min mening gjort et rigtigt godt arbejde med at omsætte de vedtagne visioner til en sammenhængende strategi. Der kommer helt sikkert nogle fine ændringsforslag, når større dele af foreningen kaster sig over papiret frem mod rep-mødet i november. – Men grundudkastet er altså bare godt 😊

Så i virkeligheden bør vi måske koncentrere diskussionerne frem til rep-mødet mere om, hvad der skal til at føre strategien ud i livet. Derfor glæder jeg mig også til at se hovedbestyrelsens udkast til arbejdsprogram.

Vi skal jo formå at sætte ind dér, hvor det vil være sværest at indfri vores visioner. Efter at have læst udkastet til strategi vil jeg især pege på tre områder, hvor vi kan komme i problemer i forhold til at nå de mål, vi sætter os.

For det første er der unge-indsatsen. Visionen er at gøre DN til et attraktivt ”fællesskab for unge, som brænder for den grønne dagsorden”. Men det konstateres også, at ”de unge har med få undtagelser fundet andre steder at samles end hos DN”.

At gøre DN attraktivt for unge giver vildt god mening, men er også vanskeligt, når kun få med tillidsposter i foreningen er unge eller yngre eller blot midaldrende. Vi skal altså tænke os grundigt om og være parate til at gøre ting anderledes, hvis vi vil have unge med.

Én af de ting, vi kan gøre, er at gå mere ind i de grønne dagsordner, som optager unge. Vi kan for eksempel sørge for at lægge vægt på klima, når vi nu lokalt og centralt engagerer os i de kommende måneders kommunalvalg. Det vil give så meget mening for DN og for mange unge.

En anden udfordring, som vi sætter os i den kommende strategi, er at udpege 1-2 årlige politiske mærkesager, som løftes på tværs af hele foreningen. I princippet er det ikke så svært. DN kan jo trække på erfaringer fra masser af vel-gennemførte kampagner.

Men det svære vil bestå i at få kampagnerne til at hænge sammen med den politiske dagsorden, så de for alvor lægger pres på Christiansborg. Vi ville eksempelvis stå stærkere, hvis der havde været folkelig aktivitet bag kravet om, at landbruget skal tage et medansvar for at reducere Danmarks klimabelastning.

Bevares – der er stor opmærksomhed blandt klimaaktivister og i medierne om det, men vi kan vist nemt blive enige om, at det folkelige pres kunne være større, og at det er en af grundene til, at vi har set en mildt sagt håndsky tilgang til sagen fra regeringens side.

Det er altså klogt at få kampagneaktiviteter om politiske mærkesager sat i system. Vi skal bare være bevidste om, at det ikke er så enkelt endda. Det kræver både planlægning og en evne til at omstille sig og skrue op for indsatsen, når mulighederne byder sig, eller når det er vigtigt. Endelig er det som oftest også svært at få events og kampagner til at resultere i medlemsfremgang, og det vil vi jo gerne, så det skal indtænkes.

Den tredje og sidste vision, som jeg tror, vi skal være opmærksomme på, at det kan være særligt vanskeligt at indfri, er beslutningen om, at vi skal spille ”en nøglerolle i alle store politiske forløb om grønne initiativer og aftaler”.

Nu er det jo lidt åbent for fortolkning, hvad der egentlig ligger i ordet ”nøglerolle”, og vi gør det rigtigt godt på mange områder, men hånden på hjertet: Er det ikke mest de meget natur-nære sager? Er vi ikke langt fra at spille denne nøglerolle, hvis vi bevæger os lidt ind i miljøpolitikken og klimapolitikken? Og hvad med de sager, som i vid udstrækning besluttes på EU-plan?

Det er ikke en tilfældighed, at der i vores vision står, at vi vil skabe ”konkrete og tydelige natur-, miljø- og klimapolitiske resultater”. Det var faktisk et gennemgående træk ved de afstemninger, der var i repræsentantskabet, at vi ikke skulle snævre vores ambitioner ind til natur-nære sager, men i stedet arbejde med de grønne sager i bred forstand. Hvordan vi griber den udfordring an, bør være en central diskussion i forbindelse med det kommende arbejdsprogram og det tilhørende budget 😊