Sekretariatet

Ansættelse/afskedigelse. Jeg er enig med Lise Norre i hendes argumenter for at bevare kompetencen til at ansætte i HB. LN skriver bl.a. at HB skal have mulighed for udarbejde overordnede retningslinjer, herunder at ændre på sekretariatets sammensætning og personalepolitik. (Det undrer mig stadig, at en organisation som DN ikke har overenskomster med de respektive fagforeninger.) Vi har de sidste år mistet mange erfarne medarbejdere, og vi er mange ude i afdelingerne undrer os over, hvad det er der gør, at medarbejderne rejser. Afdelingernes fokus er bl.a. rettet mod N&M afdelingen, hvor der er sket en stor udskiftning. Enhver der har været på en arbejdsplads vil vide, at det tager tid for en nyansat at komme op på samme niveau som den tidligere medarbejder. Det er mildt sagt uheldigt for foreningen. Opgavedeling sekretariat/afdelinger. Det er mildt sagt ikke første gang jeg gør opmærksom på det uhensigtsmæssige i, at vi ikke udnytter den klagemulighed mere effektivt. DN burde bruge langt flere ressourcer på denne opgave. Vi kunne vinde flere klagesager, hvis der var større kapacitet i sekretariatet til at tage sig af sagerne. Da jeg ikke hidtil har haft den store succes med mit forehavende, tillader jeg mig nu at referere et par ret skarpe iagttagelser fra et par aktive, og lyder det til, meget fornuftige kollegaer😊. Susanne Ogstrup beskriver meget præcist, i hendes kommentar til emnet `Faglige Udvalg´, hvad forskellen er på sekretariatet og afdelingerne. ´ ”DN står på to ben Det ligger dybt i DN’s dna at være både folkelig/lokal og faglig/national. ”Folkelig” forstås i denne sammenhæng som bredt geografisk funderet og båret af engagement og lokalkendskab uden krav om højt niveau af faglig viden. I stedet for ”folkelig” kunne man også tale om den lokale tilgang til DN. ”Faglig” forstås som specifikke, høje kompetencer inden for DN´s arbejdsområder – som regel, men ikke altid, erhvervet på universiteter. I stedet for ”faglig” kunne man også tale om den nationale tilgang til DN.---” ”Anne Grete Andreasen formulerer det meget præcist: ”Ude i afdelingerne er vi amatører og har brug for hjælp fra kompetente faglige sekretariatsmedarbejdere. Mange sager er så komplicerede at coaching ofte ikke er nok.” Der er selvsagt meget stor forskel på, hvilke kompetencer de enkelte afdelinger har. Man melder sig til arbejdet i afdelingen fordi man interesserer sig for natur og miljø. I nogle afdelinger er man heldig, at have bestyrelsesmedlemmer der har faglig indsigt til at kunne gennemskue de afgørelser, afdelingen modtager fra stat, kommune, fredningsnævn osv. Men det er langt fra alle afdelinger der har den kompetence, og derfor bør sekretariatet tage over. Vores ret til at klage er ikke en selvfølge. DN har, i øjeblikket nogenlunde politisk opbakning til vores arbejde, men man skal ikke mere end 3-4 år tilbage, for at huske politikere der italesatte muligheden for at tage rettigheder fra DN. Det er derfor vigtigt, at vi behandler de samme afgørelser ens i hele landet, og det kræver hjælp fra sekretariatet, og her tænker jeg ikke på en studentermedhjælper. Sidst, så har vi flere gange gennem de sidste 15 år, i det samråd jeg er tilknyttet, opfordret til, at vi i samrådsregi oprettede et netværk for de afdelingsrepræsentanter der tog sig af/interesserede sig for klagesager. Det er endnu ikke lykkedes, afdelingerne har ikke kapacitet til det, det er frivilligt arbejde. N&M afdelingen må tilføres flere ressourcer.

Forslaget om at det er direktøren, som ansætter og fyrer personale er det rigtige. Det er ikke HB eller HB medlemmer, man som ansat skal stå til ansvar over for.

Hvis man ikke mener at direktøren skal lede og fordele arbejdet og sørge for at de personer personer der er ansat både fagligt og meneskeligt er de rette, hvem skal så ? REP ansætter Direktøren og kan afskedige både ham/hende, legesom Præsidenten. Begge jobs er bygget på vores tillid. Jeg har efter div fyringer og nyansættelse stadig fuld tillid, og er meget tilfreds med den opbakning vi får fra Sekreteriatet Jeg har været selvstændig i mere end 30 år. Marionet Direktør, Nej Tak

Jeg tror det er mere i samklang med virkeligheden hvis der står : Direktionen ansætter / afskediger personale. Det er vel direktionen der har den største indsigt og kontakt med medarbejderne, HB´s kontakt vil andt andet lige blive mere periferisk. HB har valgt en direktør fordi man anser vedkommende for kvalificeret til jobbet som leder. Hvis man bliver skuffet kan HB afskedige direktøren, er set før, og er også hverdagen i mange virksomheder, og ikke mindst i andre foreninger som f.eks. sport mv.