Skal det være muligt at afholde digitale REP-møder og årsmøder i DN?
Fra "Ændringer i vedtægter og organisation"
Gå til projektet

Forslag
Hovedbestyrelsen har foreslået, at sikre en klar hjemmel til at afholde digitale repræsentantskabsmøder samt årsmøder i DN.
Det vil vi rigtigt gerne høre jeres mening om. Inden vi formulerer et konkret forslag til vedtægtsændring, vil vi særligt gerne høre jeres mening om:
- Skal det overordnet set være en mulighed at afholde møder i DN helt eller delvist digitalt, når der ikke er tale om nødretslignende forhold?
- Hvem skal have kompetence til at beslutte om et møde skal afholdes helt eller delvist digitalt?
- Hvornår kan der gøres brug af helt eller delvist digitale møder? Skal det kun være muligt undtagelsesvist, og når der er særlige tungtvejende grunde, eller skal det være en mulighed der er nemmere at benytte?
- Hvad med hybridformer med både fysisk og digital deltagelse? Skal der være forskellige kriterier afhængig af om der er tale om et helt digitalt møde eller et delvist digitalt møde?
Afgrænsning
Det vurderes, at de møder, hvor der i dag er manglende hjemmel til digital afholdelse er Repræsentantskabets møder samt årsmøder i foreningens enheder. Dvs. andre møder i fx afdelingsbestyrelser kan godt afholdes digitalt, hvis bestyrelsen beslutter det.
Baggrund og begrundelse
DN’s vedtægter omtaler ikke muligheden for afholdelse af digitale møder, og det er vurderingen fra DN’s mangeårige dirigent på REP-møderne, at det ikke kan fortolkes således, at der hermed er hjemmel til afholdelse af sådanne møder. Tværtimod forudsætter vedtægterne og forretningsordenerne afholdelse af fysiske møder, og en fravigelse herfra er så indgribende, at den må forudsætte vedtægtshjemmel.
Derfor opfordrede DN’s dirigent på REP-mødet i efteråret 2020 til at DN får afklaret om man i DN vil have mulighed for at afholde digitale møder (der ikke er begrundet i nødret) og i såfald få skabt vedtægtsmæssig hjemmel til dette.
På det næstkommende repræsentantskabsmøde i foråret 2021 stillede Hovedbestyrelsen derfor forslag om at etablere en klar hjemmel til afholdelse af digitale møder i DN.
Forslaget blev nedstemt i repræsentantskabet med følgende indvendinger mod forslaget:
- At det vil give mere mening at behandle emnet sammen med den nuværende OU-proces vedr. organisering og vedtægter.
- At beslutningskompetencen ikke skal ligge hos HB, men hos det enkelte organ selv at beslutte om deres møder skal afholdes digitalt.
- Det bør kun være undtagelsesvist, at vi holder digitale møder. Forslaget kunne læses som at HB i princippet kunne aflyse alle fremtidige personlige møder i Repræsentantskabet
- En risiko for at forslaget kan misbruges, fx hvis foreningen mangler penge er det et sted at spare.
Der er fordele og ulemper ved både fysiske møder og digitale møder. Nedenfor er oplistet nogle mulige konsekvenser ved digitale møder. Med forslaget er det ikke hensigten, at digitale møder skal erstatte fysiske møder, men gøre det muligt i nogle tilfælde at afholde helt eller delvise digitale møder, når det vurderes fordelagtigt, og uden at det skal begrundes i en nødretslignende situation.
Generelle fordele og ulemper ved digitale møder:
- Digitale møder kan spare rejsetid, CO2 samt udgifter til mødeafholdelse.
- Mulighed for at afholde flere, men kortere ad hoc møder om afgrænsede emner.
- En anden sammensætning af mødedeltagere. For nogen vil digitale møder være mere attraktive (fx pga. mulighed for at deltage hjemmefra), mens det for andre kan være en barriere pga. manglende kompetencer eller forældet it-udstyr.
- Det kan have konsekvenser for demokratiet i DN, hvis mødesammensætningen ændres, ligesom tekniske problemer og udfald kan være en demokratisk udfordring. Omvendt kan krav om fysisk fremmøde afholde nogen fra deltagelse og dermed også udgøre en demokratisk udfordring.
- Det er sværere at bygge sociale relationer digitalt samt debattere svære emner, mens digitale møder kan være tidsbesparende.
- Yngre målgrupper og travle personer kan have en præference for digitale møder, der også anvendes på mange arbejdspladser og andre foreninger. Særligt under Corona er det en mødeform, mange har vænnet sig til.
- Værdien af digitale møder afhænger meget af formålet. Møder der skal dele information, skabe fremdrift og gøre status er velegnede, mens drøftelse af vanskelige emner blandt personer, der ikke kender hinanden godt, kan være en udfordring.
Mulige konsekvenser
Nedenfor er oplistet nogle mulige konsekvenser ved hhv. etablere en klar hjemmel til digitale møder eller bevare status quo, som kan være med til at kvalificere diskussionen.
Mulige konsekvenser ved at etablere klar hjemmel til digitale møder
- Orden i eget hus. Dirigenten har påpeget, at det er dårlig skik ikke at have et klart vedtægtsmæssigt grundlag.
- Fleksibilitet ift. at vælge den mødeform, der giver bedst mening for det enkelte møde.
Mulige konsekvenser ved at bevare status quo
- Digitale møder er kun muligt, når der er tale om en nødretslignende situation.
- Usikkerhed om hvornår og under hvilke forhold det er muligt at afholde digitale møder i DN (hvornår er noget nødret?).
- Uklarhed over hvem der har beslutnings-kompetencen til at træffe beslutning om digital mødeafholdelse.
