Udfordringer for DN´s lokale bestyrelser

Som jeg ser det er der en del udfordringer for DN´s lokalafdelinger, lad mig prøve at remse op med en masse HV. Spørgsmål:

 1.     Hvordan får man en afdeling til at fungere således at alle føler ejerskab i hvad der sker

2.     Hvordan sikrer man kontinuiteten i afdelingen

3.     Hvordan får man aktiveret øvrige aktive i afdelingen

4.     Hvordan formidles vidensdeling med andre afdelinger.

5.     Hvordan involveres andre grønne

 Ad 1. Jeg har ikke noget belæg for at påstå det, men følelsen er at der mange steder er nogle få der virkelig driver arbejdet i bestyrelserne. Det er ikke særlig hensigtsmæssigt af flere grunde, som f.eks.

1.     Meget af arbejdet kommer til at afhænge af formanden, der er i fare for at blive overbebyrdet med opgaver, og måske kører ”sur” i det. Det har også den effekt at nogle måske føler sig overset, eller marginaliseret.

2.     For at sikre der kan ske en kontinuitet og udvikling i en afdeling er det netop vigtigt at så mange som muligt deltager i arbejdet. Hermed ikke sagt at alle skal lave det samme, det er slet ikke sikkert. Måske er der en der har indsigt i et specifikt område, f.eks. vandplaner eller biologi, så må disse kompetencer bruges, nogle er måske bedre til noget praktisk, og så videre.

3.     Vigtigt at få arbejdet fordelt, f.eks. efter årsmøder, så alle føler at de har noget at bidrage med, og føler ejerskab i afdelingens funktioner.

4.     I de fleste kommuner er der en del ”ildsjæle” der brænder for et eller andet projekt, f.eks. vedligeholdelse af et naturområde, vandløb, høslætlaug lystfiskere, og ornitologer mm, det ville være givende for afdelingerne at få så mange som muligt til at arbejde sammen med afdelingen og få deres viden med i afdelingens virke. De behøver måske ikke være direkte med i bestyrelsesarbejdet men mere som ad hoc grupper. Der er mange der ikke orker eller har overskud til at være bundet af faste møder mv.

Hvordan får vi så flere til at interessere sig for bestyrelsesarbejdet. Der bliver ofte sukket over at det er de ”gråhårede” der styrer det hele. Jeg mener ikke det i sig selv er et problem, stor erfaring og overblik er vigtig i arbejdet. At få de unge og børnefamilierne med er ingen let sag, det har været diskuteret i alle de efterhånden 30 år jeg har været aktiv i DN. Unge mennesker har en lang dagsorden: De skal uddanne sig, de skal etablere sig og stifte familie, så er der ikke så meget overskud til så meget mere. Men de vil jo gerne, vi oplever det f.eks. til Naturens Dag, der kommer der rigtig mange, de tager også gerne med på f.eks. nattegaleture og lignende.

 Alt det for at skitsere at der er faktisk mange ting en bestyrelse skal kunne, og det et er vigtigt at huske at det hele foregår på frivillig basis, så en stor grad af empati og menneskesyn og forståelse er også vigtigt.

Samtidig med at så mange som muligt skal være aktive, er det også meget vigtigt at vi fremstår som en enhed udadtil, vi må aldrig udstille uenighed, det vil straks blive brugt af dem der ikke vil os det noget godt.

Efter mange år på arbejdsmarkedet, både privat og offentlig ved jeg at det hele ikke en let ting, virksomheder og organisationer bruger kæmpesummer på samarbejdsøvelser mm. En DN afdeling skal også samarbejde, men her tror man forunderligt nok at det hele kan klares uden nogen videre uddannelse!

Jeg efterlyser kurser for alle medarbejdere i en afdeling, som ikke omhandler noget specifikt, men mere hvordan man tackler opgaverne. Jeg kunne også godt tænke mig noget erfa udveksling eller ligefrem erfagrupper, hvor man kunne diskutere hvad der skete andre steder. Møder og udveksling kunne sikkert foregå virtuelt, nu er vi jo alle blevet tvunget til at bruge Zoom og lignende. Jeg er udmærket klar over at vi har samråd og forskellige netværk, men de er alt andet lige også ret så specifikke. En model kunne også være flere organisationskonsulenter, der kunne fungere som forbindelse mellem lokalafdelingerne og sekretariatet.

Jeg værdsætter fuldstændig et stærkt sekretariat, men afdelingerne er foreningens øjne og øre lokalt, de kan følge med i hvad der sker rundt om i landet, det har sekretariatet ingen mulighed for, derfor er det vigtigt med nogle kompetente afdelinger landet over.