Udvidelse af samrådsformandsskabet til 5 personer

Fra "DN's organisering og arbejdsformer"

Gå til projektet

Iflg. vedtægterne er samrådenes opgave at :

-fremme samarbejde, vidensdeling og inspiration mellem afdelingerne

-at bistå med at koordinere afdelingernes arbejde med sager af fælles interesse.

I forretningsordenen er disse punkter uddybet med eksempler.

Der skal afholdes 2 samrådsmøder årligt.

Der er mange mulige opgaver for samrådsformandskabet. Selvfølgelig de ordinære samrådsmøder, som der iflg. vedtægterne skal afholdes 2 af årligt. Det er langt fra nok. Der er masser af emner til oplæg på samrådsmøderne, hvis man skal følge udviklingen inden foreningens arbejde centralt, men også i samfundet. Derudover kan de arrangere besigtigelser af relevante naturprojekter, afholde kurser osv.

Samrådsformandskabet består nu af 3 personer, med den opgave at afholde 2 samrådsmøder årligt.

De fleste(formentlig alle) afholder flere møder årligt, og der kunne med fordel afholdes endnu flere. Samrådsformandskabet består af personer, der, ved siden af det arbejde, også sidder i en afdelingsbestyrelse. Så for at dele opgaven ud på flere vil det være oplagt at udvide samrådsformandskabet til 5 medlemmer.

Kommentarer(3)

Det er ikke muligt at kommentere, fordi dette projekt i øjeblikket ikke er aktivt.

Seneste kommentarer er indlæst.

Profil af Alfred Borg

Sendt af:Alfred Borg

for 4 år siden

Samrådene skal ikke være et nyt beslutningsorgan, som PEH skriver, men der kan jo som bekendt være behov for fælles høringssvar eller offentlige udtalelser mm, ligesom vi har fælles repræsentanter i regionale råd og udvalg. Det vigtigste er imidlertid, at vi i samrådene har mulighed for at trække fremmede kræfter ind til orienterings- eller debatarrangementer, lave vidensdeling mm så vi alle bliver bedre. Her er der plads til at alle aktive kan deltage, hvad der kan være svært på landsdækkende møder. Om antallet af bestyrelsesmedlemmer mener jeg ikke det behøver at blive ændret formelt, for det kan blive ret krampagtigt at udføre i praksis. Man kan altid inddrage flere fra afdelingerne, hvis de har tid. Det vil være fint og det tror jeg da vi skal prøve på her i Østjylland for at få større ejerskab til planlægningen... En støttegruppe, eller hvad man skal kalde den, hvor man har dedikerede personer, som ikke nødvendigvis er formanden. I dag skriver vi bare generelt til afdelingerne og håber på respons, når der er spørgsmål.

Profil af Poul Evald Hansen

Sendt af:Poul Evald Hansen

for 3 år siden

@Alfred Borg Siden jeg skrev ovenstående replik har jeg ændret opfattelse på et væsentligt punkt. Jeg tror, det er nødvendigt at styrke samrådene og på nogle områder give dem flere kompetencer. Jeg har set, hvordan lokalforeningerne har kunnet bruge samrådene konstruktivt til fællesudspil i flere samråd. Så jeg vil ikke afvise at give samråderne øget kompetence, men det skal gøres velovervejet. Og jeg ser intet behov for en indviklet bureaukratisk struktur med store formandskaber osv.

Profil af Poul Evald Hansen

Sendt af:Poul Evald Hansen

for 5 år siden

Er der ikke tilstrækkeligt med samrådsmøder efter behovet? Og tilstrækkeligt med folk i formandsskabet til at løse de opgaver, det har? - Vi har mange møder at gå til, og det løser ingen problemer at udvide strukturen. Vi forlanger af de samme mennesker, at de skal være aktive på en række niveauer: lokalforening, lokalforeningsbestyrelse, samråd, repræsentantskab. - Jeg har svært ved at se, at behovet er der. Og jeg synes heller ikke, samrådene skal udvikle sig til et nyt beslutningslag mellem afdelinger og repræsentantskab/HB. Det vil gøre strukturen mere uigennemskuelig for medlemmerne. - Men hvad der det for mulige opgaver, der tænkes på?

Antal likes i alt: 1, total dislikes: 0

Del

Sendt af

Profil af Pia Ellegaard JørgensenAf Pia Ellegaard Jørgensen den 23. februar 2021

Nuværende status

foreslået