Niels Hilker

Medlem siden 6. januar 2021

Formand for DN i Sorø og formand for kommunalpolitisk netværk

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Der er 8 projekter tilgængelige.

Populære ideer er blevet indlæst.

Niels Hilkerfor 3 uger siden Koordinationsgruppen for DNs kommunalpolitiske netværk har bedt mig om over for HB og i forbindelse med Vores DN at pege på behovet for at styrke uddannelsen i lokalpolitisk interessevaretagelse.Hvis grøn forandringskraft skal tillægges større vægt i den kommende strategiperiode, er det vigtigt, at dette ikke alene kommer til udtryk på strategiens såkaldte strukturelle niveau, hvor vi søger at påvirke de politiske, økonomiske og samfundsmæssige rammer til fordel for natur, miljø og klima.Det bør også afspejles på det sociale niveau, hvor mennesker engageres gennem fællesskaber, mobilisering og handling sammen med andre, og hvor værdier og normer udvikles i en grøn retning.Her ser vi et behov for at styrke sammenhængen mellem de to niveauer.DNs lokalafdelinger har en vigtig rolle i at omsætte det lokale engagement i naturen til konkret politisk indflydelse. Men det kræver viden og kompetencer at arbejde målrettet med kommunalpolitik, forstå de politiske beslutningsprocesser, indgå i dialog med politikere og forvaltning og skabe offentlig opmærksomhed om naturens og miljøets interesser.Vi har hidtil – i OU bl.a. - haft et væsentligt fokus på uddannelse i ledelse og organisering af frivillige. Det er fortsat vigtigt, men vi bør supplere denne indsats med et mere systematisk tilbud om uddannelse i lokalpolitisk interessevaretagelse.Det er ikke nødvendigvis lokalformanden, der skal varetage den lokalpolitiske interessevaretagelse. Vi skal give plads til, at frivillige engagerer sig i netop de dele af DNs arbejde, som motiverer dem.Men hvis vi vil styrke DNs grønne forandringskraft, skal vi også sikre, at der i lokalafdelingerne findes mennesker med kompetencerne til at omsætte det lokale engagement til politisk indflydelse.Derfor foreslår vi, at uddannelse i lokalpolitisk interessevaretagelse bliver en konkret og prioriteret indsats i den kommende strategi.Det er ikke tilstrækkeligt at have ambitioner om grøn forandringskraft. Vi skal også give vores frivillige redskaberne til at skabe den.(foto, deltagere i netværkstræf 2026)

Niels Hilkerfor 5 måneder siden I forbindelse med den kommende strategidebat vil jeg – måske til inspiration for andre – kort fortælle om det lokale strategiarbejde i DN Sorø. Betegnelsen er måske ikke helt præcis, men det er den, vi indtil videre har valgt at bruge. Inspireret af DN Favrskov afholdt vi i februar en hel temadag, hvor fokus ikke var natur og klima, men os selv som lokalafdeling i DN. Vi kaldte det en strategidag. Formålet var at sætte fokus på spørgsmål som: Hvad brænder vi for? Hvor oplever vi styrker og muligheder? Og hvilke indsatser giver det mening at prioritere, når vores arbejde bygger på frivilligt engagement og fælles opbakning? Vi begyndte med det helt nære: Hvad brænder jeg personligt for? 15 af afdelingens cirka 45 aktive medlemmer deltog (se foto). Input og budskaber fra dagen blev samlet i et notat, som midt i april dannede grundlag for en temaaften, hvor opgaven var at omsætte idéerne til mulige handlinger. Det har resulteret i en række konkrete forslag og indsatser. Nogle handler om at fastholde eller videreudvikle det, vi allerede gør, mens andre er helt nye initiativer. Vi sætter naturligvis ikke det hele i gang på én gang, så næste skridt er at udvælge de 2–3 indsatser, vi vil prioritere og arbejde videre med i 2026/27. Nedenfor har jeg forsøgt at sætte idéerne ind til de overordnede temaer vi har for DNs strategidebat. Hvordan styrkes DNs forandringskraft? (Hvordan kan DN blive endnu bedre til at skabe de samfundsforandringer, foreningen er sat i verden for?) * Inddrage medlemmer og borgere i udviklingen af kommunens grønne dagsorden, fx via borgerinput til vores årlige møde med hhv. politikere og forvaltning. * Indgå flere strategiske samarbejder med skoler, grønne foreninger og lokale aktører om naturprojekter og fælles mærkesager. * Arbejde mere løsningsorienteret i sager – uden at slippe rollen som tydelig modstemme ved uacceptable planer eller overdrevne brug af dispensationer * Kortlægge og overvåge naturvigtige områder gennem samarbejde med lokale aktører og frivillige. * Understøtte lokale naturindsatser på tværs af organisationer gennem en “chip og dip”-tilgang, hvor alle bidrager med det, de kan. * Rekruttere flere aktive med sagsbehandlingskompetencer og opbygge kompetencer gennem føl- og læringsordninger. * Etablere en whistleblower-ordning for natur og miljø. * Gøre klima til et tydeligere fokusområde på linje med biodiversitet. * Udvikle en mere bevidst kommunikations- og PR-strategi med klare målgrupper og formidlingskanaler. * Etablere en stærk PR-/formidlingsfunktion, som kan synliggøre arbejdsgruppernes aktiviteter og gøre DN Sorø endnu mere synlig lokalt. * Prioritere få, strategiske initiativer ad gangen, som afdelingen løfter i fællesskab, og som både skaber naturværdi og engagement. 2 . Hvordan engageres flere i naturen? (Hvordan kan danskernes naturforbundethed og engagement i og for naturen styrkes?) * Udvikle flere aktiviteter for børn, unge og familier – fx naturlegepladser, fugleture, sanketure og bålmad. * Dele inspiration og erfaringer med andre DN-afdelinger og lokale naturgrupper. * Formidle lokale naturmuligheder bedre gennem oversigter over cykelruter, sheltere og naturoplevelser. * Nytænke events som metode til at engagere flere og skabe stærkere naturfællesskaber. * Udvide eksisterende arrangementer med sociale og hyggelige elementer, fx snobrød ved affaldsindsamlinger. * Etablere tilbagevendende eventrækker, der både tiltrækker medlemmer og nye målgrupper, fx fuldmåneaftener gennem året. * Have særligt fokus på “0,5-borgerne” – mennesker, der endnu ikke er aktive eller medlemmer, men som kan blive det på sigt. * Arbejde med “bløde indgange” til naturen og DN, hvor man kan deltage uden store forpligtelser. * Bruge events aktivt som en måde at skabe naturglæde, tilknytning og senere engagement. * Gøre det lettere for både medlemmer og eksterne at tage initiativ til aktiviteter. * Styrke naturformidlingen gennem en eventkoordinator/facilitator, der hjælper idéer til at blive til konkrete aktiviteter. * Udvælge enkelte nye initiativer, som kan fungere som samlende og inspirerende fællesprojekter for både aktive og nye deltagere. 3. Hvordan bygges et stærkt fundament? (Hvordan får DN flere med, skaber gode rammer for frivillige og aktive og står stærkt som organisation?) * Styrke samarbejdet på tværs af arbejdsgrupper, så flere kan hjælpe til i kortere eller konkrete opgaver. * Udbygge sociale aktiviteter og fællesskaber for aktive, fx fællesspisning og sociale arrangementer. * Skabe en kultur, hvor man kan bidrage i det omfang, man har overskud til, så nye frivillige ikke brænder ud. * Indføre føl- og mentorordninger for nye frivillige og kommende deltagere i sags- og plangruppen. * Etablere understøttende funktioner som eventkoordinator og PR-/formidlingsfunktion for at gøre det lettere at skabe aktiviteter og synlighed. * Være opmærksom på, at koordinatorroller kan blive store og krævende “blækspruttefunktioner”, som med fordel kan deles mellem flere personer. * Tydeliggøre organisering, kommunikation og ansvarsfordeling, så afdelingen står stærkere internt og eksternt. * Arbejde målrettet med rekruttering, onboarding og fastholdelse af frivillige og aktive medlemmer. * Skabe rammer, hvor ildsjæle kan tage initiativ, samtidig med at fællesskabet hjælper med at løfte opgaverne.

Niels Hilkerfor 3 år siden Det er altid en god ide at sætte sig nye mål, når de gamle er nået. På den baggrund er det egentlig noget pjat, at vi skal have en ny mærkesag, når den gamle om mere plads til naturen, langt fra er i mål.Erfaringerne fra sidst viser, at det tager godt et halvt år for Sekretariatet at geare op til en nye mærkesag, og i sensommeren 2024 skal vi til at have fokus på vores kommunalpolitiske indspil til de lokale partier forud for kommunalvalget 18. november 2025. Det er dér afdelingernes fokus bør være. Et "valg-emne" kunne være udtagning af lavbundsarealer. Men også andet, som vil være relevant til et kommunalvalg i alle kommuner.

Niels Hilkerfor 6 år siden Ja, det vil vi da. For vi har til støtte for den politiske delvision vedtaget en ambition om at forbinde vores lokale og nationale indsatser og sætte væsentlige fælles dagsordener. Det har ved Samrådsmøderne og øvrige debatter været et gennemgående ønske om, at afdelingerne får større indflydelse på politikudvikling og på hvilke politiske emner, der skal prioriteres. Der var stor opbakning til at forbinde nationale og lokale indsatser, men med den vigtige pointe, at det også skal gælde nedefra og op. Det gode spørgsmål er derfor, hvilke initiativer vil kunne bidrage til, at vi får dialog om løbende politikske prioriteringer og sætter fælles dagsordener.Jeg tror vi skal have et initiativ, der bliver en integreret del af hverdagspraksis. Det kan være ad hoc Zoom møder med afdelingsformænd eller med de udpegede Rep. deltagere, når der er en landspolitisk problemstilling, en landsdækkende kampagne eller der er behov for en fælles, national og lokal, dagsorden. Repræsentanter fra et relevant netværk kunne også deltage i et sådan møde. Så f.eks. klimanetværket får mulighed for at bidrage til en klimapolitisk dagsorden.Håber du har flere, eller andre ideer til, hvordan vi prioriterer og sætter landsdækkende dagsordener i fællesskab. - Niels Hilker

Niels Hilkerfor 5 år siden Hej Michael. Du skriver, der er behov for at agerer hurtig når der opstår problemer og mulighederne er der, for at gøre en forskel, og nævner sagen om Lynetteholm.Jeg er helt enig, og ser med bekymring på ideen om en kattegatforbindelse med højhastighed tog, der vil give natur- og miljøudfordringer for en række afdelinger på Midt- og Vestsjælland, på Samsø og i Østjylland..Hvad siger du til en ide om, at vi i Sekretariatet får ansat en slags ”sociale entreprenører” eller igangsættere, der kan understøtte og sparre med de aktive, når akutte og måske tværgående sager opstår. /Niels, Sorø

Niels Hilkerfor 6 år siden Vi har en vision om, at skabe øget engagement og opbakning til vores mærkesager hos befolkningen. Målet kunne derfor være være;at vi vil understøtte afdelingernes mulighed for at sætte natur, miljø og grøn omstilling på den lokale dagsordenen, så valgkampen og valgresultatet vil afspejle det grønneste regions- og kommunalvalg nogensinde.Konkrete tiltag kunne været; at etablere et kommunalpolitisk netværk, som har til opgave at opsamle og formidle gode erfaringer fra afdelingernes kommunalpolitiske interessevaretagelse. Kan evt. erstattes af, eller suppleres med, et kommunalpolitisk udvalg, der nedsættes a la OU, og består af DNaktive med kommunalpolitisk erfaring. at Sekretariatet udsender inspirations materiale målrettet kommunale opgaver inden for natur, miljø og grøn omstilling, som afdelingerne kan tilpasse til trykt og digital kommunikation, henvendelse til siddende politikere og kandidater mv. at Sekretariatet - efter rundspørge i afdelingerne - udvælger en eller to mærkesager, som med Maria i spidsen, bliver en fælles kommunikations indsats frem mod valgene i november 2021. Håber der viser sig opbakning til den overordnede ide, og at der kommer flere ideer til konkrete tiltag.

Niels Hilkerfor 6 år siden Vi har en ambition om, at stå vagt om naturen til lands og til vands og være talerør for arter og naturområder, der har behov for beskyttelse og samtidig være en attraktiv og konstruktiv samarbejdspartner. Målet kunne derfor være:at understøtte afdelingernes mulighed for løbende kommunalpolitisk interessevaretagelse.Et konkret tiltag kunne være;Ansætte en organisationskonsulent med viden og praktisk erfaring fra det kommunalpolitiske maskinrum. Konsulenten får bl.a. til opgave at ruste og løbende støtte afdelingerne i at anvende en mere situationsbestemt kommunalpolitisk strategi, så valg af værktøj i værktøjskassen afspejler de politiske rammebetingelser, der kan skifte i både tid, sted og emne. Konsulenten skal endvidere understøtte afdelingerne i den proaktive dialog med det politisk niveau i kommunen, samt hjælpe med at finde vej til en relevant fagmedarbejder i DN Sekretariatet, når det behov viser sig. Og endelig skal konsulenten være tovholder for et kommunalpolitisk netværk og/eller udvalg.Håber der viser sig opbakning til den overordnede ide, og at der kommer flere ideer til konkrete tiltag.

Niels Hilkerfor 5 år siden Vi foreslår hermed en ændring til AP, så vi udvider kredsen, der modtager daglig pressebriefing. Kredsen vil fremover skulle bestå af; DN-afdelinger, Samråd, DN-repræsentanter, DN-medarbejdere, medlemmer af HB, faglige udvalg og netværk. Alternativt tilbydes mulighed for abonnement på digital udgave af en lokalt eller regionalt dækkende avis.Forslaget vil spille fint sammen med det strategiske fokusområde i AP 22, der drejer sig at styrke den lokale interessevaretagelse, ligesom forslaget vil understøtte muligheden for proaktivt lokalpolitisk arbejde.DN’s mange aktive udgør selve kernen i DN’s arbejde for naturen. Det er derfor vigtig at den enkelte aktive har de bedst mulige arbejdsbetingelser. Her indgår, at den enkelte lokalafdeling har adgang til de presseinformationer og artikler, som er nødvendige for at udføre sagsbehandling med en professionel og fagligt uangribelig ekspertise.DN abonnerer i øjeblikket på “Retriever”, men enhver service udbyder kan efter kvalitet og pris vælges. For at sikre at de/det produkter DN bruger er BAT til prisen, foreslår vi at DN’s kommunikationsafdeling analyserer og laver en indstilling til HB om hvilke produkter der bedst løser DN behov. De forskellige løsningsmodeller skal inden den endelige beslutning høres i IT-Netværket og OU, således, at den løsning der vælges, både organisatorisk og brugermæssig er velfungerende på alle platforme. Kommunikationsafdelingen følger løbende op, og har ansvaret for, at DN altid har den bedste løsning på markedet.Hver DN-afdeling, Samråd, DN-repræsentant, DN-medarbejder, medlem af HB, faglige udvalg og netværk, gives adgang til en daglig briefing om, hvilke offentliggjorte presseinformationer, meddelelser, rapporter og artikler, som findes efter en række søgekriterier som er defineret af den enkelte identitet. Ydelsen skal som udgangspunkt være international.Briefingen giver umiddelbart online adgang til de relevante presseinformationer, artikler, meddelelser og rapporter. DN abonnerer på den ovennævnte ydelse via en eller flere service udbydere. Ydelsen – der er et tilbud og ikke en pligt - tilbydes den enkel identitet, skal til enhver tid være af samme type, således at alle stilles lige i deres arbejde for DN og naturen.Vi foreslår endvidere, at der på budgettet for 2022 sikres den nødvendige finansiering.Michael Løvendal Kruse, DN StevnsBjørn Petersen, DN RoskildeNiels Hilker, DN Sorø

Niels Hilker

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Uddannelse i lokalpolitisk interessevaretagelse – en forudsætning for grøn forandringskraft

En strategidag giver muligheder

Kommunalvalg 2025

Vil vi prioritere indsatserne i fællesskab ?

Sociale entreprenører/igangsættere ?

I år, skal vi have det grønneste kommunalvalg nogensinde

Løbende støtte til den politiske interessevaretagelse - lokalt

Lad de aktive få adgang til daglig pressebriefing !