Sophie Lundbæk

Medlem siden 21. januar 2021

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Der er 4 projekter tilgængelige.

Populære ideer er blevet indlæst.

Sophie Lundbækfor 5 år siden Vi ønsker at styrke det eksisterende frivillige arbejde, der er organiseret i afdelingerne - og også at skabe nye fællesskaber uden for afdelingerne for at give flere muligheden for at engagere sig i den grønne dagsorden på flere måder end, hvad vi kender i dag. Frivilligorganisering er afgørende for, at man føler sig som en del af DN’s fællesskab, og man kender sin tydelige rolle og opgaver. Med frivilligorganisering styrkes afdelingerne til blandt andet opgave- og rollerotation, og vi bliver dygtige til at tage imod nye aktive og frivillige i alle dele af hele foreningen. For at styrke organiseringen af de frivillige kræfter skal vi skabe en ny kultur i DN, der rummer flere frivillige fællesskaber, flere arbejdsgrupper og flere måder at være frivillig på. Eksempler på tiltag: Best practise i afdelingerne. Styrke med organisatorisk bistand og bistå til udvikling af bestyrelses- og sagsarbejdet. Bedre data om vores frivillige og udvikle bedre metoder til at kommunikere til dem. Udvikling af en digital portal eller medie som DN Kontakt, der kan bruges til at dele erfaringer og viden på tværs af afdelinger, samråd, netværk, arbejdsgrupper, uddannelse. Onboarding af frivillige & uddanne aktivkoordinatorer som en ny rolle defineret både i og uden for lokalafdelingerne efter behov. Understøtte flere arbejdsgrupper, som bidrag til lokalafdelingen og som udviklingspotentiale i retning af nye måder at være frivillig på. Vi sætter fokus på, at vi ønsker en inkluderende kultur i DN. Man skal føle sig velkommen i DN. Vi taler pænt til hinanden og forventer det bedste af hinanden. Vi siger klart fra over for nogen, der ikke overholder vores fælles kulturelle spilleregler. Snitflader til andre indsatser: Organisering af frivillige kræver uddannelse og en udvidelse af den nuværende digitale platform. Vurdering af ressourcetræk: Vi har i foråret 2021 fået flere organisations-konsulenter, der kan understøtte udviklingen af aktiv-koordinatorer og udvide udbuddet af kurser på Naturens Universitet. Med den i forvejen planlagte opdatering og implementering af ny it (dn.dk, Aktivsiden og lokale sider) vil vi kunne skabe en ny digital erfaringsportal med funktioner i retning af Vores DN. Eksempler på ideer fra vores DN NETVÆRK - lokale, emnebaserede, faglige osv.Hvordan understøtte medlemmer lokalt mht. tilfr... God, hurtig og relevant faglig opbakning til af... (dn.dk) Udfordringer for DN´s lokale bestyrelser Hvordan det giver mening at være aktiv

Sophie Lundbækfor 5 år siden Uddannelse er et stærkt redskab, der kan forandre verden. Dels er det motiverende for den enkelte at dygtiggøre sig inden for det naturfaglige eller nogle af de kompetencer, som kræves i DN. Dels kan vi gennem uddannelse løfte vores arbejde i foreningen til et højere niveau, fordi de aktive kan varetage opgaverne bedre. Når man bliver aktiv i DN, skal man derfor løbende tilbydes uddannelse på de felter, hvor man skal løse opgaver eller der, hvor ens interesse findes. Det er vigtigt, at uddannelsen følges op af afstemning af forventninger til rolle og ansvar mellem den frivillige og aktivkoordinator/bestyrelse. Derved opnår den enkelte en følelse af at være værdsat og spille en vigtig rolle, mens DN nyder godt af aktive, der kan påtage sig flere eller sværere opgaver. Eksempler på tiltag: Naturens Universitet styrkes med flere kurser, der understøtter DNs vision, eksempelvis: Hvervning af medlemmer lokalt, Rollen som aktivkoordinator, formandsrollen, interessevaretagelse, sager, kommunikation & web. Der tilbydes også kurser om grønne temaer som naturformidling, fugle og svampe mv. Kurser og læring skal tænkes på mange måder - både digitalt, gennem netværk og ved sidemandsoplæring. En personlig samtale og udviklingsplan udvikles som model og værktøj, til aktivkoordinator eller formand som mulighed til at planlægge uddannelse for den enkelte aktive og stille forventninger til ansvar. Snitflader til andre indsatser: En lang række af de forandringer, som visionen sætter fokus på, kan understøttes med relevant uddannelse, så udbuddet skal udvikles i det lys. Endvidere kan uddannelse ses som et trækplaster til at få nye medlemmer og frivillige samt at fastholde disse. På ungeområdet fremhæves ligeledes, hvordan uddannelse og nye ansvarsområder kan virke motiverende. Vurdering af ressourcetræk: Vi gør det allerede i dag, så det er i høj grad et spørgsmål om at se på området med friske øjne og øge udbuddet visse steder samt undersøge efterspørgslen mere nøje. Digitalisering vil også kunne spare omkostninger til lokaleleje samt gøre uddannelsesmuligheder tilgængelig med det samme. Eksempler på ideer fra vores DN Uddannelse er vigtig for at skaffe og fastholde nye aktive

Sophie Lundbækfor 5 år siden Vigtige skridt på vejen til, at aktive såvel som sekretariat kan yde deres bedste er, at der sker gensidig inspiration og deling af gode eksempler, samt at vi anerkender de aktive, som arbejder hårdt for at nå de gode resultater. Sekretariatet skal spille en vigtig rolle i et mediere og arrangere afdelingernes gode eksempler, men det er vigtigt, at afdelinger og aktive selv formidler og går i dialog med hinanden. Ligeledes er det vigtigt, at de enkelte aktive kan indgå i fællesskaber på tværs af hele DN, som rækker ud over afdelingerne: Samråd, netværk, naturplejegrupper, projekter og kampagner mv. Eksempler på tiltag: Der etableres en digital erfaringsportal eller andet medie, som samler de gode eksempler fra afdelinger og netværk, fx: Hvordan kan man arbejde med arbejdsgrupper og tovholdere? Hvordan organiseres afdelingens kommunikationsarbejde? Hvordan fastlægger afdelingen en årlig strategi? Hvordan arbejder netværk? Portalen skal redigeres af sekretariatet, så den er i live og velskrevet, men det skal være let at stille spørgsmål, diskutere og bidrage. Portalen kan udvikles med inspiration fra Aktiv-siderne, Aktiv nyhedsbrevet, DN Kontakt og Vores DN. Undersøge samrådenes udviklingspotentiale, da der her kan ske meget erfaringsudveksling. Ligeledes er der områder, hvor det vil være smart at forene kræfterne på tværs af afdelingerne. Det kunne være sager eller naturområder, som går på tværs af kommuner. Netværk relanceres. Ideen med netværk er rigtig god, men i mange af dem er der lavt aktivitetsniveau, lav sekretariatsbistand og mangel på klart formål. Nogle netværk skal de aktive måske nedlægge, mens nye kan skabes på felter, som visionen fokuserer på. Tværgående indsats på naturpleje. Et godt sted at starte som aktiv er naturpleje. Vi gør det lettere at finde frem til et godt sted at komme i gang. Mere lokalt stof i Natur & miljø. Bladet har mange læsere, som er menige medlemmer eller ikke-medlemmer. Alligevel bør vi se bladet som en kilde til at understøtte og motivere det frivillige arbejde og erfaringsudveksling på tværs. Hele ”vækkelsen” af befolkningen inden for natur betyder også, at flere i udgangspunktet må forventes at ville læse om, hvordan man selv kan bidrage i sin afdeling. Snitflader til andre indsatser: Hvis vi skal nå de ambitiøse mål i visionen, så kan det have stor effekt at kunne udpege de gode eksempler, hvor vi lykkes, så andre kan blive inspireret. Derfor kan denne indsats bidrage mange steder. Vurdering af ressourcetræk: Det vil kræve ekstra ressourcer at lave en ny portal, men vi gør allerede en del, så det er også et spørgsmål om at samle kræfterne. At gøre mere ud af netværk og samråd vil kræve øget sekretariatsbistand og flere frivillige kræfter. Eksempler på ideer fra vores DN En brugervenlig digital platform Gør zoom-muligheden permanent Netværk –lokale,emnebaserede, faglige osvosv. Netværk af frivillige –handson for naturen Bedste praksis eller guidelines for aktive og bestyrelsesmedlemmer

Sophie Lundbækfor 5 år siden For at rekruttere og trække nye frivillige og aktive, skal vi vide, hvad folk ønsker mere konkret end, at ‘de bare gerne vil yde en indsats’. Vi skal skabe de fællesskaber, der gør det muligt for dem at løfte i flok og se, at det giver meningsfulde resultater. Vi skal skabe en kultur, som mange kan se sig som del af, og der skal være helt konkrete roller og opgaver. Vi skal tænke i at rekruttere frivillige, der kan være tovholdere for andre frivillige i arbejdsfællesskaber. Både til kendte opgaver i afdelingerne, i netværkene og til nye fællesskaber. Eksempler på tiltag: Analyser af tendenser i frivilligmobilisering Udvikling af en frivilligportal, hvor vi samler al information om og for aktive og som vil fungere som vores digitale velkomst for nye aktive i DN. Udvikling af onboardingredskaber – digitalt og som en kultur og udarbejde arbejdsgange, der sikrer lokalafdelingerne lister over nye medlemmer og udmeldte Uddannelse af aktivkoordinatorer til at tage imod nye frivillige i afdelinger, netværk eller andre fællesskaber. Snitflader til andre indsatser: Mobilisering af nye aktive skal koordineres med medlemshvervningen, så den sker i forbindelse med indmeldelse. Vurdering af ressourcetræk: Vi vil gerne give plads til de mange, som ønsker at være frivillige, men vi skal omstille os og vores kultur til at kunne favne så stor en udvidelse af DN’s bagland. Det kommer til at betyde en udvidelse af medarbejderstaben til projekter og projektledere, organisations- og frivilligkonsulenter, så vi kan komme op i gear. En del af projekterne kan der søges fondsmidler til. Eksempler på ideer fra vores DN Gør mere ud af velkomsten og den første tid som.. Hvordan det giver mening at være aktiv

Sophie Lundbæk

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Skabe en organisering der kan modtage og engagere mange aktive og frivillige

Udvikle de aktive gennem uddannelse og ved at afstemme roller og ansvar

Erfaringsudvekslinger på tværs, så gode erfaringer og relationer kan flyde frit

Tiltrække nye aktive og frivillige