Jens la Cour

Medlem siden 4. januar 2021

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Der er 12 projekter tilgængelige.

Populære ideer er blevet indlæst.

Jens la Courfor 5 år siden En styrke er, at vi leverer budskaber og løsninger i den politiske proces, som har et stærkt fagligt fundament. Politiske beslutningstagere er afhængige af viden og gennemarbejdede løsninger, hvis de skal kunne tage beslutninger, som er politisk holdbare og skaber resultater – såvel nationalt som lokalt. Heldigvis besidder vi en stor lokal viden om natur- og miljøforhold og langt hen ad vejen ekspertviden i sekretariatet. Der er også tradition for at samarbejde med vidensinstitutioner og andre organisationer, når (vanskelige) problemstillinger skal belyses, og input til beslutningsprocesser skal udarbejdes. Det sikrer, at vi fremstår som både politiske interessevaretagere, der altid har styr på fagligheden og skaber tillid og forventninger hos de politiske aktører. Samtidig er vi en mere attraktiv samarbejdspartner når følger forskning og producerer genuine tal og viden, som andre ikke gør. Det er vigtigt, at denne position vedligeholdes og udvikles gennem, at der yderligere fokuseres på vores evne til at producere fagligt underbyggede konkrete løsningsforslag og baggrundsviden (modeller, rapporter), der understøtter vores politiske interessevaretagelse. Ny viden har også stor værdi. Vi har rigtig mange dygtige aktive i hele landet, men der er stor diversitet i, hvordan viden opsamles, anvendes og omsættes i den lokale dialog med beslutningstagere. Og nogle gange mangler viden, eller der er behov for, at viden deles på tværs afdelinger i faglige netværk. Ligeledes kan der i den nationale politiske proces være behov for at spille analyser eller modeller ind. For både det nationale og lokale niveau gælder, at man ikke kan så tvivl om vores faglighed. Eksempler på indsatser: 1. Komme med udspil der omsætter faglig viden til konkrete politikanbefalinger 2. Producere baggrundsviden (f.eks. rapporter og modeller) for at løfte en dagsorden - enten selv eller i samarbejde med universitet og forskere 3. Faglig rådgivning og dialog med afdelingerne om fagligt indhold 4. Opsamling af konkrete (lokale) eksempler, der kan underbygge det faglige grundlag 5. Faglige netværk af aktive, der arbejder med lokal videndeling Snitflader til andre indsatser Fra Aktive og frivillige: Uddannelse og udvikling af aktive, frivilligorganisering, styrkelse af netværk samt erfaringsudveksling på tværs, så de gode erfaringer og relationer kan flyde frit på tværs af hele DN.Vi vil arbejde med fælles politiske dagsordener Udvikling og støtte til den lokale politiske interessevaretagelse Vurdering af ressourcetræk Der er stor faglig viden i sekretariatet og i mange afdelinger. Et øget fokus på området vil forudsætte, at vi forsat skal rekruttere eksperter. Når vi skal sikre, at lokal viden deles, er der behov for en ny struktur, så fagligheden hos aktive kommer i spil, hvilket vil kræve understøttelse fra sekretariatet. Der vil tillige være behov for at indgå i samarbejder med universiteter og forskere, hvilket kan kræve ressourcer. Herudover skal der være midler til køb af ekstern specialiseret viden og der kan evt. søges fonde til opgradering af vidensfelter. Eksempler på ideer fra vores DN 1. ”Faglighed og faglig diversitet”. Læs mere her. 2. ”Troværdighed kræver faglig ekspertise”. Læs mere her. 3. DN skal i højere grad skal producere egen viden. Læs mere her 4. ”Faglig bistand fra Masnedøgade til netværk og lokale afdelinger”. Læs mere om idéen her. 5. ”Tilfredsstillende ressourceanvendelse/medlemmer”. Læs mere her. Eksempler på idéer fra strategiweekenden Begræns antallet af kampagner, og gør dem mere seriøse og mindre overfladiske. Skab bedre kontakt mellem de faglige udvalg og det lokale. Deres bidrag til politikudviklingen er ikke så synligt.

Jens la Courfor 5 år siden Der er en stor værdi i at stå sammen, når der skal søges politisk indflydelse. Beslutningstagere lytter mere opmærksomt, hvis det ikke blot er én stemme, og søger bred opbakning, hvis der skal fremsættes og gennemføres politikker. Vi har en lang tradition for at søge samarbejde, særligt med andre grønne organisationer, og det skal vi udvide og fastholde. Men vi kan have stor fordel af også at udvide, hvem vi samarbejder med. Og nogle gange kan der endda dannes alliancer om fælles politiske udspil for at få sat en dagsorden og fremført større sager. Af og til har det også stor gennemslagskraft, hvis vi går sammen med parter, som i udgangspunktet ikke anses som værende grønne eller naturforkæmpere. I et samarbejde kan man sagtes være enige om en sag, men måske ikke nødvendigvis dele et helt verdensbillede. (Det kan være erhvervsorganisationer, sundheds- og idrætsforeninger eller fagbevægelsen). Når der samarbejdes eller indgås alliancer, giver det muligheder for at styrke foreningens samfundsrelevans – vi går sammen om at skabe udvikling af og løsninger for natur, miljø og klima i et samfundsfundsperspektiv. Vi står for at være konstruktive og løsningsorienterede både på nationalt og lokalt niveau. Vi skal række ud til nye samarbejdspartnere og styrke samarbejdet med de eksisterende. Der samarbejdes både på nationalt og lokalt niveau, og det kan styrkes. Nationale alliancer kan smitte af og åbne for samarbejde på lokalt niveau – og omvendt. Vi skal sikre, at det fulde potentiale ved dette udnyttes. Eksempler på tiltag  1. Analysere, afsøge og opdyrke samarbejdsmuligheder med nye partnere 2. Udvikle positive og negative afgrænsninger for samarbejder og partnere 3. Arbejde med, at de nationale samarbejder og alliancer også – hvis relevant – rummer muligheder for lokalt samarbejde og anvendeliggøre erfaringer fra lokale samarbejder nationalt 4. Lokalt udvikle og stimulere samarbejdet med eksisterende og særligt med nye samarbejdspartnere Snitflader til andre indsatser Udvikling og støtte til den lokale politiske interessevaretagelse Vurdering af ressourcetræk Der er i sekretariatet og i nogle afdelinger en erfaring med at arbejde med samarbejder og alliancer. Et øget fokus på området vil forudsætte, at vi skal videreudvikle og -uddanne, så dette potentiale kommer yderligere i spil. Men der vil også være behov for, at der arbejdes med dedikerede ressourcer i form af politiske rådgivere, organisationskonsulenter og kommunikationskonsulenter, og at der rekrutteres målrettede kompetencer, så vi kan komme op i gear med opgaven. Eksempler på ideer fra vores DN 1. Udarbejde en handlingsplan ift. et foreningssamarbejde på det kommunalpolitiske niveau. Læs mere om idéen her. 2. Gøre DN til en synlig samarbejdspartner i lokalsamfundet. Læs mere om idéen her. 3. Styrke samarbejdet med andre aktører uden for det grønne kernefelt. Læs mere om idéen her 4. DN og i særdeleshed DN-afdelingerne skal evne at spille sammen med de andre grønne bevægelser på en proaktiv måde. Læs mere om idéen her. 5. Skabe samarbejdsaftaler med jordejerorganisationer. Fx samarbejdsaftaler med Kirkeministeriet om driften af kirkernes arealer og samarbejde med DSB om banearealerne i byerne som grønne områder. Læs mere om idéen her. 6. Der kan indledes et samarbejde mellem DN, L&F, Danva og Danske Vandværker for at finde en fælles løsning for at sikre vores drikkevand. Læs mere om ideen her. Eksempler på idéer fra strategiweekenden Tættere samarbejde med både grønne organisationer og dem, vi ikke er 100 procent enige med. Skab mere viden om alliancer ift. at kunne understøtte og bruge dem lokalt også. Samarbejde med beboerforeninger. Samarbejde med usædvanlige parter samt interessentgrupper (fx kitesurfere). Både lokalt og nationalt samarbejde med landbrugsorganisationer.

Jens la Courfor 5 år siden En væsentlig del af DN’s politiske styrke ligger i evnen til at være dagsordenssættende og skabe folkeligt engagement omkring vores sag. Det er vigtigt løbende at udvikle på denne del af vores politiske arbejde, så danskernes høje prioritering af hele den grønne dagsorden fastholdes. Det er en afgørende forudsætning for at skabe de store forandringer, der er brug for. Befolkningens interesse for den grønne sag har haft en genkomst, ny energi og en ny form. Klima- og biodiveristetskrisen har fået manges øjne op for at den danske natur har en umistelig værdi. Under coronakrisen i 2020-21 valgte mange at bevæge sig ud og bruge nature i hidtil uset omfang. Og det store engagement omkring klimasagen har fået fat i nye dele af befolkningen i aktioner og manifestationer. Gennem events (hop i havet), årlige begivenheder (Affaldsindsamlingen, Naturens dag), underskriftindsamlinger og kampagner (fx klimaklog) har vi fat i mange. På Facebook har DN’s profil mere end 100.000 følgere og på Instagram er delt 90.000 billeder. Lokalt er der ture i naturen og events, hvor der er deltagelse af både medlemmer og ikke-medlemmer. Og vi har samarbejdet i en alliance (med andre NGO’er) med at opnås stor støtte til at gøre valget i 2019 til et klimavalg (Så er det nu). Men vi kan, og skal have fat i flere, der deler vores sag både nationalt og lokalt – og skabe et rum, hvor de kan være med til bakke op. Det gør stort indtryk på politiske beslutningstagere, når mange bakker op om en sag ved at give sig til kende enten fysisk eller digitalt. Flere ønsker at være frivillige, men på en mere målrettet og fleksibel måde. Vi skal arbejde med at nå ud til flere, der vil være støtter (supportere) uden for vores medlemskreds. Både nationalt og lokalt. Der skal arbejdes med at få interesserede med og få deres støtte til sager (supporterrejse) hvor de opnår fortrolighed og lyst til støtte igen. Eksempler på indsatser: Skabe yderligere opbakning, engagement og interaktion på sociale medier Arbejde med ”frivilligrejsen (indsats under frivillige og aktive) Udvikle vores arbejde med ”støtter” (supporterrejsen) - både solo og i alliancer med andre. Også et lokalt koncept skal udvikles. Store landsdækkende events, hvor folk kan deltage som f.eks. ”hop i havet” eller kampagner Skabe ejerskab til vores foreslåede projekter lokalt gennem at samarbejde med lokale ambassadører, der kan nå endnu længere ud Formidle natur og klima som en vindersag, der skaber værdi og oplevelser for befolkningen Arbejde med koncepter, der gør det let at handle for den enkelte borger f.eks. underskrive, kontakte sin politiker, tilslutte sig individuel handling i kampagner Snitflader til andre indsatser: Fra Aktive og frivillige: Tiltrække nye aktive og frivilligFra Medlemmer: Gøre DNs kommunikation vedkommende og attraktivFælles dagsordner Vurdering af ressourcetræk: Der arbejdes allerede i dag målrettet med kampagner og events og med at komme bredt ud med sociale medier. Der er faglighed omkring frivillighed men den skal oprustes (se indsats under frivillige og aktive). Der også behov for at styrke hvordan man arbejder med at få støtter (supporterrejse) og der kan være behov for faglig udvikling og evt. nye kompetencer Eksempler på ideer fra vores DN 1. ”Mobiliser befolkningen lokalt i forbindelse med kommuneplanen 2021”. Læs mere her. 2. ”Større lokalt ejerskab til DN-fredningsprojekter”. Læs mere her. 3. ”Bæredygtig folkeoplysning”. Læs mere her. 4. ”Grøn dannelse”. Læs mere her. 5. ”DN som en respekteret, demokratisk og folkelig forening”. Læs mere her. Eksempler på idéer fra strategiweekenden Få befolkningen ud i naturen for at øge deres forståelse og grønne dannelse. At øge befolkningens opbakning kræver både nationale kampagner og lokalt arbejde med synlighed i medier og på sociale medier. DN som facilitator for lokale naturbrugerinteresser. DN skal understøtte gør-det-selv. Naturpolitikmøde, hvor DN faciliteter meningsmålinger og borgerforslag. Engagement skal skabes i lokalafdelinger. Det skal være muligt at bidrage i afdelingerne uanset faglig baggrund.

Jens la Courfor 5 år siden Det er en styrke for organisationen, når vi rykker sammen. Fælles politiske dagsordener styrker gennemslagskraften og sammenhold. Men det er vigtigt, at der er ejerskab til og at dagsordnerne kan omsættes i handling både nationalt og lokalt. De fælles dagsordner er defineret som få højtprioriterede politiske indsatser. Der vil fortsat være andre politikker og indsatser, der gælder for hele foreningen, men som ikke har samme høje profil alle steder lokalt. Endelig vil der blive arbejdet med udvalgte lokale eller regionale sager, der løftes op med høj profil på nationalt niveau (tidligere f.eks. Tange sø, Amager fælled).De fælles dagsordner udvikles og forankres på en ny måde, hvor der arbejdes med at, der sikres faglig kvalitet, og at hele organisationen bidrager og deltager. Og at gennemførelsen af de fælles politiske dagsordner er defineret for såvel nationalt som lokalt niveau. Det forventes, at de fælles dagsordner udvikles løbende, og at de er forankret i repræsentantskabet. Et vigtigt element i arbejdet med fælles dagsordner er, at der sker løbende erfaringsudveksling på tværs af afdelingerne samt mellem afdelingerne, sekretariatet og HB. Erfaringsudvekslingen skal ske med henblik på at få fuld gevinst af arbejdet på de forskellige niveauer samt mulighed for at justere indsatsen og lære af erfaringerne. Endelig vil der blive arbejdet med udvalgte lokale eller regionale sager, der løftes op på nationalt niveau (f.eks. Tange sø, Amager fælled).Eksempler på indsatser: 1. Udvikle redskaber til dialog om løbende politiske prioriteringer (der kan integreres i hverdagspraksis) – også digitale. 2. Personer med særlige kvalifikationer udpeget af repræsentantskabet kan udvikle politiske dagsordner i samarbejde med afdelinger og fremlægge for de besluttende organer 3. Videns- og erfaringsdele mellem afdelingerne med fælles dagsordner 4. Fastlægge, hvordan fælles dagsordner omsættes til lokale strategier og indsatser 5. Løbende input/feedback mellem afdelingerne og sekretariatet med henblik på at bruge viden og erfaringer i den nationale politiske interessevaretagelse 6. Dialogforum om politiske mærkesager og prioriteringer på digital platform Snitflader til andre indsatser Fra Aktive og frivillige: Erfaringsudveksling på tværs af DN er også et væsentligt element under indsatsområdetUdvikle og styrke støtte til den lokale politiske interessevaretagelse. Vurdering af ressourcetræk: Der er i sekretariatet og i nogle afdelinger en erfaring med at arbejde med fælles dagsordner. Men det er samtidig en ny måde at arbejde på, som kræver en ny model og en proces, workshops samt sekretariatsbetjening. Et øget fokus på området vil forudsætte, at vi skal videreudvikle og –uddanne, så dette potentiale kommer yderligere i spil. Der vil dog også være behov for, at der arbejdes med dedikerede ressourcer i form af politiske rådgivere, organisationskonsulenter og kommunikationskonsulenter. Eksempler på ideer fra Vores DN 1. Vil vi prioritere indsatserne i fællesskab? Læs mere om idéen her 2. Udvikle et koncept til lokal inddragelse i politikprocesser. her. 3. Fora til samspil mellem afdelinger og sekretariatet. Læs mere om idéen her. 4. Udvikle en debatkultur i foreningen, hvor man fx kan medtænke Facebook. Læs mere om idéen her. (Forslaget nævnes i en kommentar), 5. DN som en respekteret, demokratisk og folkelig forening. Læs mere om idéen her. Eksempler på idéer fra strategiweekenden Vælg et mindre antal fælles politiske dagsordener. Skab fokusering og samhørighed om få prioriterede emner. Klare fælles (nationale) mål, bakket op af materiale, som kan bruges lokalt. Styrk samarbejde mellem sekretariat, HB og afdelinger om politik ved fx at lave et årligt møde om politikformulering. Politikker skal i høring i lokalafdelinger og samråd og debatteres på Vores DN. Fokus på ønsker til fælles lokale dagsordener, fx formandsnetværk. Hvis der er særlige lokale forhold, som er i strid med den nationale dagsorden, bør der gøres en ekstra indsats for at sikre god dialog. Mere politikformulering nedefra.

Jens la Courfor 5 år siden I forbindelse med workshop for sekretariatets medarbejdere, er følgende ide fremkommet:Ideen er at der indledes samarbejde ml DN, L&F, Danva og Danske Vandværker for en fælles løsning for at sikre vores drikkevand også i fremtiden gennem etablering af grundvandsparker for at sikre vandværkernes forsyningssikkerhed. Drøftelse med de politiske (støtte)partier også ifbm udarbejdelse af den nye pesticidhandlingsplan ('22-'26). I Kommuner med særlige problemer etableres samarbejde med DN's afdelinger f.eks. ifbm kommunalvalget. Alle muligheder (tal, rapporter etc.) bruges til at skabe den brændende platform.

Jens la Courfor 5 år siden I forbindelse med workshop for sekretariatets medarbejdere, er følgende ide fremkommet:Ideen er at styrke samarbejdet med andre aktører uden for det grønne kernefelt. Der kan være en stor værdi i at blive set sammen med nye aktører mhp gennemslag for forslag såvel i kommuner som nationalt.Det vil kunne styrke DN’s politiske indflydelse, hvis vi åbner os for at arbejde i flere alliancer med aktører uden for det grønne kernefelt, og dermed øger sin brede samfundsrelevans - såvel nationalt som lokalt. Det er f.eks. erhvervs- og brancheorganisationer, andre organisationer (ex sundhed, idræt, forbrug) fagbevægelsen, store virksomheder, handelstandsforeninger etc. Man kan godt samarbejde på et område, selvom man uenige på mange andre. DN vil. få større politisk indflydelse, signalere at vi er en samfundsrelevant aktør og der sætter vore løsninger i perspektiv, imagemæssigt på lokalt niveau fremstå som en aktør der samarbejderVisionen og ambitionen om at "være en attraktiv og konstruktiv samarbejdspartner og indgå alliancer lokalt og nationalt"HB og sekretariatet skal udvikle retningslinjer for samarbejder (under inddragelse af erfaringer for erhvervssamarbejder) og afdelingerne bidrager med retninglinjer ang. lokalt niveau

Jens la Courfor 5 år siden I forbindelse med workshop for sekretariatets medarbejdere, er følgende ide fremkommet:Ideen er udarbejde et konkret forslag til udmøntning af målet om 20% beskyttet natur for at sikre DN får større indflydelse på kvaliteten af den beskyttede natur og ambitioner for Danmark. Det er allerede besluttet at DN’s politik er at 20% af DK skal være strengt beskyttet natur. Hvis ikke DN har modet til at foreslå hvor områderne skal være, fratages DN initiativet og muligheden for at være dagsordenssættende. Der tænkes på noget lignende havstrategien. Her har vi ikke bare sagt, at der skal være 10% strengt beskyttet hav, men også, helt konkret hvor de områder skal være, hvilket betyder at DN får et meget større og ambitiøst aftryk end ellers. Dette gøres på baggrund af den bedste viden, inddragelse af forskere mm. Ideen ifht. forslag til konkrete områder, der kan bidrage til målet om 20% beskyttet natur til lands, vil være at sørge for inddragelse af lokalafdelingerne, ved at bede dem, med deres lokalviden, at pege på en række områder der vil kunne opfylde en kravsspecifikation defineret af sekretariatet f.eks. minimumsstørrelse, antal osv. På baggrund af disse inputs fra de lokale, kan vi som sekretariat kvalitetssikre forslagene og udvælge dem der vil egne sig bedst, for sikre kontinuitet og sammenhæng i områderne.

Jens la Courfor 5 år siden

Jens la Courfor 5 år siden I forbindelse med workshop for sekretariatets medarbejdere, er følgende ide fremkommet:Ideen er at styrke politisk brobygning mellem DN nationalt og lokalt. Sekretariatet skal styrke den løbende dialog med lokalforeningerne og medlemmerne ift. at få national politik ud at leve. I virkeligheden har vi strukturen i samrådene, men de bliver ikke brugt tilstrækkeligt. Eksempelvis har vi en national naturpolitik, der skal udmøntes lokalt. Sekretariatet skal hjælpe lokalafdelingerne med at omsætte nationale strategier til en regional/lokal strategi. Forslag: 1. Øget dialog med samrådene - aktiv deltagelse fra sekretariatet. Eksempelvis fremlæggelse af den nationale naturpolitik og oplæg til lokal forankring. 2. Særlig fokus på at hjælpe lokalafdelingerne med politisk lobbyarbejde og etablering af lokale samarbejdspartnere. Den "gode" lokalforening har indgange til byrådet og et stort lokalt netværk blandt virksomheder og organisationer, og skal i højere grad arbejde politisk. 3. Det er vigtigt, at sekretariatet får løbende input/feedback fra lokalafdelingerne for at videns- og erfaringsdele mellem lokalafdelingerne. Gode lokale initiativer skal fremhæves og deles til inspiration på tværs af organisationen (organisationskonsulenterne).DN får større gennemslagskraft og politisk indflydelse når hele organisationen løber i samme retning og skaber lokalt medejerskab af den nationale politik/dagsorden.Sekretariatet skal tage større ansvar for samrådene og deltage aktivt, sekretariatet/ledelsen skal tage initiativ til, at sekretariatet får et fast punkt på samrådene. Der skal udarbejdes et oplæg til samarbejdet i samrådene om, hvordan national politik oversættes til lokalt niveau.

Jens la Courfor 5 år siden I forbindelse med workshop for sekretariatets medarbejdere, er følgende ide fremkommet:Ideen er at DN i højere grad skal producere egen viden i form af modeller, rapporter, udregninger. Helt in-house eller i samarbejde med universitet og forskere. Det findes behov af information som ikke ellers produceres, og konkrete tal er meget effektive til at understøtte grønne, "bløde" argumenter, om at fx beskytte eller genoprette natur, og at det giver xx DKK i økosystemtjenester. Hvis ikke informationen findes skal vi producere den, såsom hvor naturnationalparker og marine beskyttede områder skal placeres.Det er vigtigt at vores lobby, kampagner og andet arbejde er videns- og fagligt baseret, da vi derved kan blive ved med at være en stærk og pålidelig stemme som mange vil samarbejde med og som øger vores potentiale til at være dagsordenssættende. DN kan få større politisk indflydelse, vi får en større mulighed at være dagsordensættende og en større sandsynlighed for at være en attraktiv samarbejdspartner for forskellige interessenter, da vi anvendeliggør forskning og vi producerer genuine tal og viden, som andre ikke gør. Det understøtter ogspå adgang til medierne når DN har analyser, tal og modeller som andre ikke har.Det vil kunne styrke DN’s faglighed og vores lobbyindsats gennem yderligere at bruge forskning, tal og viden som basis for vores udspil. Vi bliver en mere attraktiv samarbejdspartner fordi vi i højere grad følger forskning og vi producerer genuine tal og viden, som andre ikke gør.

Jens la Courfor 5 år siden I forbindelse med workshop for sekretariatets medarbejdere, er følgende ide fremkommet:Ideen er at udvikle koncept til lokal inddragelse i politikprocesser.Der skal arbejdes for at udarbejde en fast struktur for hvorledes der kan køres udviklingsprocesser mellem sekretariatet og lokalafdelingerne. Det kan f.eks. være i forhold til lokalpolitiske emner som skal have sekretariatsstøtte, det kan være udpegning af potentielle naturområder, naturnationalparker, lokale naturgenopretningsprojekter mm. Processen skal primært bygge på online møder, men kan også rumme fysiske møder. Det kan give større lokal gennemslagskraft. Større sammenhæng mellem lokale initiativer og nationale mål. Større realisme og troværdighed i politiske mål. Større inddragelse af lokale kræfter, herunder lokale samarbejdsparter. Stærkere lokalafdelinger.Sekretariatet udpeger en ansvarlig og nedsætter en projektgruppe, som sørger for inddragelse af relevante lokale aktive og HB medlemmer. Det endelige koncept godkendes af HB.

Jens la Cour

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Vi vil have fagligt fokus som en styrke i interessevaretagelsen

Vi vil udvikle og styrke samarbejdet og indgå alliancer med andre aktører

Vi vil arbejde med at øge befolkningens engagement i vores sag

Vi vil arbejde med fælles politiske dagsordener

Vi vil udvikle og styrke støtten til den lokale politiske interessevaretagelse

Rent drikkevand

Styrke samarbejdet med andre aktører uden for det grønne kernefelt

Konkret forslag til udmøntning af målet om 20% beskyttet natur

Fredning af offentlige arealer

Styrke politisk brobygning mellem DN nationalt og lokalt

DN skal i højere grad skal producere egen viden

Udvikle koncept til lokal inddragelse i politikprocesser