Christian Nielsen

Medlem siden 18. januar 2021

Alle indlæg indsendt af denne deltager

Der er 6 projekter tilgængelige.

Populære ideer er blevet indlæst.

Christian Nielsenfor 5 år siden Det undrer mig ret meget. Bare dette citat fra DN's side omkring Podio virker helt forkert:'... Hvis afdelingen ikke ønsker at bruge Podio, kan I få sendt afgørelserne til afdelingens mailboks ...'Vi kan ikke gemme ting i en mailboks på samme måde som Podio. Derfor virker det som om der ikke er fokus på digitalisering omkring arbejdet i lokalafdelingerne og mellem de centrale funktioner og lokalafdelinger.Hvorfor får vi ikke alle mødeindkaldelser gennem Podio i stedet for på email?Hvorfor skal alle høringssvar m.v. ikke lægges ind her, så vi lokalt og på landsplan får alt samlet et sted?Hvem er ansvarlig i DN for at få digitaliseringen til at hjælpe de aktive medlemmer og vores arbejde med naturen?

Christian Nielsenfor 5 år siden En del af det materiale, der er fremlagt omkring medlemsaktivitet og de lokale bestyrelser, peger på en alderfordeling med en skævhed i den høje ende. Personligt har jeg som 50 årige været den næstyngste i vores lokale DN bestyrelse. Oplevelsen af bestyrelsesarbejdet kunne især i starte minde meget omkring "90 års fødselsdagen", da de samme personer laver de samme ting som de har gjort de sidste mange år. Når jeg trække væsentlig ned på aldersgennemsnittet, så har jeg svært ved at se yngre medlemmer begynde med bestyrelsesarbejdet. Er det tiden til at sikre en vis rotation i de lokale afdelinger? Det kan være antallet af år i sammehæng eller antal år på samme post.

Christian Nielsenfor 5 år siden Vi har i det igangværende strategiarbejde følgende områder: Politik, herunder hvordan DN skal arbejde med interessevaretagelse og DN’s medlemsdemokrati Aktive, herunder hvordan vi får flere aktive og hvordan lokalafdelingerne skal understøttes Børn, herunder hvordan vi skal arbejde med aktiviteter målrettet børn og børnefamilier Unge, herunder hvordan vi bliver relevante for flere unge Medlemmer, herunder hvordan vi får flere medlemmer og større diversitet Hvert område virker fint beskrevet og tænkt igennem.Jeg savner et samlet billede af hvordan vi har medlemmerne igennem deres liv. Hvordan får vi skabt interessen, så børn og unge kommer i kontakt med DN og fortsætter noget længere? Hvordan fanger vi dem ind igen, når de har fået børn og børnene skal ud i nature? Hvordan får vi dem ind i lokalarbejdet når deres børn er blevet teenagere eller er flyttet hjemmefra? Hele grundlaget for strategiarbejdet er jo at der er medlemmer, der bidrager med mere end blot deres kontingent og 'feel good' fordi de er medlemmer af DN.Hvor er der en helhedscyklus for medlemmer som jeg kender den fra spejer og Hjemmeværnet?

Christian Nielsenfor 5 år siden Der er sundt med kommentarer og spørgsmål omkring DNs strategi. Her på VoresDN er der en række gode indlæg med svar og diskussion omkring de enkelte område.Det undrer mig dog at det ikke er muligt at tagge ledelsen i DN.Vi kan ikke skrive: @maria ... for Maria Reumert Gjerdin @lars ... for Lars Midtby @søren ... Søren Mollerup Drewe og inddrage dem i spørgsmål eller kommentarer som man ellers normalt gør på social medier og diskussionsplatforme som her.Det virker lidt utroværdig og distancerende i forhold til formålet med strategiprocessen, VoresDN og medlemmerne.Jeg har for ca. 14 dage siden spurgt 'de ansvarlige for VoresDN' omkring det, men ikke modtaget nogen begrundelse.PS: Pudsigt nok kunne jeg tagge @maria lige i starten af VoresDN, men ikke længere...

Christian Nielsenfor 5 år siden DNs medlemstal er på ca. 130.000 med nogle ændringer op og ned over årene.DN bruger næsten 20% af indtægterne til medlemshvervning. For 2018 og 2019 ser det sådan her ud: 2018, realiseret: 18% 2019, budgeteret, 17% 2019 realiseret, 12 % (lavere pga. væsentlig højere indtægter og unormalt lave omkostninger til hvervning Ud fra årsrapporten 2019 kan omsætningen i medlemmer ses, men der mangler information om hvor mange af dem som stopper, der er blevet hvervet 1 til 3 år før.Det er svært at se om det er det rigtig vi gør, når vi tilsyneladende bruger en stor andel af vores medler til hvervning uden at se at det er de 'rigtige' vi får ind.Jeg savner denne analyse som del af strategiarbejdet omkring medlemmerne. Vil de 15 mio. kr. årligt være bedre givet ud på at få etableret samarbejde med spejdere eller andre?Eller er målet at blive den største organisation af denne type i Danmark selvom prisen for det næste medlem er høj - både i direkte omkostninger og offeromkostninger for naturen?

Christian Nielsenfor 5 år siden DN lancerede i 2020 Naturfamilier (https://www.facebook.com/naturfamilier).Godt initiativ til at komme børnefamilie og andre i møde og samtidig give dem indblik i naturen og DN.Desværre er det startet op uden lokal forankring. Vi har ikke nogen kontakt omkring det i vores kommune og vi kan se at der ikke bliver drevet noget på siderne fra centralt hold.Hvorfor laver vi noget som ikke er forankret i det lokale? Vi har nu i Egedal Kommune 22 medlemmer som bare skriver en post og så er de væk igen.Kan vi enten få noget som forankres lokalt inden det bliver skudt i gang eller også at de ansvarlige på hovedkontoret tager téten, hvis der ikke er lokale kræfter?